为在第四季度全力冲刺，确保年度生产经营目标全面完成，11月8日上午，海控开发召开2018年资源整合及指标冲刺员工大会，分析当前经营任务严峻形势，安排部署人力资源临时性优化整合工作。

　　按照“人员统一调配、工作统一协调、资金集中管理、风险统一监控，经营业务、人员管理实时汇总”的总体思路，此次整合围绕2018年营收任务确认、省市重点项目开工仪式完成等七项工作目标，将人员编制统一归口海控开发本部统一调配，在海控开发本部设立工作组负责高效服务,在项目所在地设置项目组负责现场解决项目相关事宜。通过统一管理和集中协调的手段，实现资源集聚整合优势和管理协同优势，实现人员力量的最优整合和提升，提高海控开发制度化管理水平，提升运营效率和效益。

　　公司总经理助理兼海控开发党总支书记、董事长王世忠作总结讲话时指出，全员要提高站位，牢固树立精品意识，加强团结协作，加强组织管理，完善协同沟通机制，坚持一线工作法，集中冲刺，共同完成总公司赋予的职责，体现海控开发责任担当。

　　海控开发党政班子、开发本部、海控置业、海控建管全体员工参加会议。(海控开发，张明月)